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aller au contenu | aller au menu | aller à la recherche lundi 24 mars 2014 la régulation des équipes : un enjeu majeur par as le lundi 24 mars 2014, 12:58 - des pratiques régulation animation groupe conflit groupe efficacite equipe nous le constatons aujourd’hui couramment, les équipes constituées dans les entreprises, ne sont pas naturellement en équilibre ; si l’on veut qu’une équipe reste constructive dans la durée, il faut s’en occuper… lire la suite ... aucun commentaire jeudi 21 novembre 2013 et pourquoi pas le forum ouvert ? par crc le jeudi 21 novembre 2013, 15:09 - actualite les 18 et 19 septembre derniers, veolia water oil & gas tenait son premier forum ouvert avec pour thème : « mieux travailler ensemble pour le succès de notre entreprise. » une démarche proposée et animée par l’équipe d’humanime. lire la suite ... aucun commentaire lundi 16 septembre 2013 le forum ouvert une approche innovante et participative ...! par ld le lundi 16 septembre 2013, 20:53 - actualite forum ouvert humanime anime les 18 et 19 septembre un forum ouvert pour veolia water oil & gas. 75 personnes sont réunies. le thème choisi : « mieux travailler ensemble pour le succès de notre entreprise. » cette approche est particulièrement puissante pour développer l’écoute, la prise en compte des idées de chacun et la cohésion de groupe. la meilleure façon de se comprendre et de co-créer ensemble, c’est encore de se parler… ! et le forum ouvert est tout à fait approprié pour cela ! alors ne manquer pas la suite sur notre blog ! aucun commentaire mardi 2 octobre 2012 ne manquez pas notre nouvel atelier découverte le 18 octobre prochain ! par ld le mardi 2 octobre 2012, 14:37 - actualite equipe performance talents normal 0 21 false false false fr x-none x-none microsoftinternetexplorer4 atelier découverte le 18 octobre 2012 de 9h à 13h pourquoi certaines équipes travaillent mieux ensemble que d’autres ? quelles sont les fonctions importantes à activer pour obtenir de la performance ? quels talents apportez-vous vous-même, spontanément dans une équipe ? venez le découvrir au travers de l’outil tlp navigator •••••••••••••• profitez d’un diagnostic gracieux et individualisé et offrez-vous du temps lors de notre atelier-découverte interactif pour : • expérimenter et comprendre la compatibilité des talents dans une équipe • découvrir quels sont vos propres talents • identifier des pratiques qui développent l’intelligence collective et le mieux travailler ensemble. cet atelier sera animé par laurence devillard et annie simond, directrices associées du cabinet humanime. il aura lieu à la maison du limousin, 30 rue caumartin 75009 paris (métro : opéra, havre-caumartin, rer auber) pour un coût de 200 euros ht par personne. attention, le nombre de places est limité. pour réserver votre place dès aujourd'hui, cliquez ici. en cas d'indisponibilité, vous pouvez transmettre cette invitation de votre part à vos collègues ou à vos pairs. pour mieux nous connaître : www.humanime.com www.risques-psychosociaux-travail.fr aucun commentaire jeudi 10 mai 2012 la coopération en entreprise par ld le jeudi 10 mai 2012, 12:18 - actualite coopération atelier découverte le jeudi 7 juin 2012 de 9h à 13h lire la suite ... aucun commentaire jeudi 3 mai 2012 restaurer la coopération en entreprise, un incontournable aujourd'hui...? par as le jeudi 3 mai 2012, 15:44 - billets d'humeur collectif de travail cooperation equipes cohésives reciprocite travailler et vivre ensemble sous la pression de la production et du résultat, les espaces d’échanges interpersonnels au travail se sont réduits depuis plusieurs années comme peau de chagrin ; laissant émerger l’isolement du salarié et par là même, la souffrance au travail… lire la suite ... aucun commentaire mardi 1 mai 2012 excès de travail et dépression par ld le mardi 1 mai 2012, 11:41 - pour en savoir plus... depression excés de travail ce petit encart publié sur le site de l'inrs et l'étude à laquelle il est fait référence que nous vous invitons à consulter. lire la suite ... aucun commentaire risque grave et santé psychique des salariés sur le plan jurisprudentiel par ld le mardi 1 mai 2012, 11:26 - et plus particulièrement sur le plan juridique... danger grave et imminent droit d alerte droit de retrait risque grave un petit rappel des droits d’alerte et de retrait qui sont très proches mais qu’il y a lieu de distinguer car ils ne sont pas nécessairement actionnés par les mêmes acteurs. ces droits peuvent bien sûr être utilisés dans toutes situations pouvant porter atteinte à la santé physique comme psychique des salariés. qu’est ce qu’une cause de danger grave et imminent pour la santé psychique d’un salarié ? s’agissant des risques psychosociaux, il pourra donc s’agir d’une situation de violences au travail, harcèlement moral, de fort stress. la difficulté réside toutefois dans l’appréciation de la notion de danger grave et imminent. si la jurisprudence est quasiment inexistante sur le danger grave et imminent légitimant le droit de retrait d’un salarié dans de telles situations, en revanche elle donne quelques exemples de situation dans lesquelles il a pu être considéré qu’il y avait un risque grave d’atteinte à la santé psychique des salariés justifiant le recours à un expert par le chsct. lire la suite ... aucun commentaire et si on travaillait aussi pleinement avec nos émotions… par ld le mardi 1 mai 2012, 11:15 - billets d'humeur flow intelligence émotionnelle émotion l’émotion est une réaction de notre organisme qui se manifeste sur le plan physique (sensation) et qui va agir sur notre comportement. elle va donc déclencher un changement observable dans notre manière d’être en relation avec notre environnement. il y a plusieurs types d’émotions, mais on s’accorde pour dire que les émotions de base sont la joie, la peur, la tristesse, la colère, le dégoût et la surprise. d’autres émotions sont dites secondaires ou mixtes comme la honte car elles combinent plusieurs émotions. et grâce à antonio damasio nous savons maintenant que « l’émotion participe à la raison et qu’elle peut assister le processus rationnel au lieu de nécessairement le déranger comme nous le supposions couramment. » (cf. l’erreur de descartes d’a. damasio) il est donc fondamental de pouvoir tout d’abord percevoir ses émotions, c'est-à-dire en être conscient, mais aussi les nommer, reconnaître celles qui influent sur nos pensées, les comprendre et finalement savoir les maîtriser. il ne s’agit pas là de les contrôler, le mot de contrôle renvoyant souvent au "besoin d’agir sur", de diriger mais surtout de les vivre en pleine conscience pour en maîtriser leurs effets. par exemple, je ressens que je suis en colère (j’identifie l’émotion et je la nomme), je sais quelle est l’origine de ma colère, je sais quel effet cette émotion peut avoir sur mon comportement et mon processus de décision, je sais ce que je risque de faire sous l’emprise de la colère et que je ne veux pas. je sais comment accepter cette colère et être ainsi libéré d’effets non désirés. je peux alors décider librement du comportement à adopter dans telle situation. or souvent ce que nous faisons est différent et peut ressembler à çà ; je sens que je m’emporte, que je m’énerve, je ne sais pas forcément très précisément ce qui m’a mis dans cet état, ce peut être la remarque d’un de mes collègues, (mais pourquoi aujourd’hui plus qu’hier ?), quand je suis en colère, je crie, j’insulte, je deviens agressive, mais dans la situation présente, devant mon patron, cela ne se fait pas, je réprime cette colère et je ne dis rien. tout cela s’est passé tellement vite que je ne m’en suis à peine rendue compte. mais l’après midi va être foutu, je vais ruminer ce que j’aurai pu dire à mon patron ou bien je vais être odieuse avec tous mes collaborateurs sans raison apparente pour eux ! l’entreprise est encore un lieu où l’émotion n’est pas la bienvenue, elle est taboue. on ne parle pas de ces choses là, on est rationnel jusqu’au bo

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